目前大型兒童樂園的做法在商業圈里占有一席之地，然后隨著商業地產的發展而發展。大型兒童樂園具有較強的地理優勢，在選擇游樂設備、招聘和培訓人員時，必然會更加完整，兩者不能與中小兒童樂園相比。大型兒童樂園的生存之道已經顯而易見了，那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業地產遍地開花的情景下生存并壯大呢？
地理條件
兒童公園通常位于幾個商業區：萬達廣場、王府井百貨、家樂福、沃爾瑪、歐商等大型商店、社區、早期教育中心等百貨商店。通常更加推薦百貨大樓、購物中心或大型賣場，如果選擇社區，除非社區人氣特別旺，而且客流也有保證，這個需要投資者結合當地的實際情況自己來衡量。然而，與購物中心的合作通常有兩種租金和聯營扣點。如果購物中心租金低，受歡迎，租金更好。如果投資者對商場人氣不太確定，那么扣點的方式會比較保險。
資金
從資本的角度來看，考慮從中型兒童公園的角度來看大型兒童公園。他們很富有，有些人仍然占據著好位置。他們都知道業務是從一個項目到另一個項目，從獲得一個客戶到兩個客戶，即使開始獲得客戶，后面也有可能流失客戶的。錢多有錢多的做法，錢少有錢少的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能超越。
設備
目前各個城市地區一定都已經有幾家兒童樂園，檔次參差不齊。有軟體電動的，也有傳統的淘氣堡。而今隨著人們生活水平的提高，大家對生活的品質的要求也越來越高。高收入的群體都愿意把孩子放到檔次高一些的兒童樂園游玩。1)高品質的游樂設備形象好，質量高，能長時間的維持樂園的高端形象。2)高品質的游樂設備保證店面的正常運營，以及保持對小朋友們的吸引力。投資者也無需費很多精力來維護這些設備，省時省錢省精力！
運營管理
兒童樂園的管理模式是相通。一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查，制訂規章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執行，收銀員、服務員、維修員，根據兒童樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監督人員按要求做到，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。1.積極主動親切的服務品質賦予樂園靈動的生命力。2.規范化的管理保證樂園的持久盈利。
因而，在為兒童規劃時，有必要特別注意兒童在活動場所中走動、奔馳、攀爬及爬行時的目光視野和身體標準。寓教于樂的準則考慮到兒童活動多樣性的需求，規劃應融參加性、多樣性、常識性和趣味性于一體，為兒童發明輕松、天然、功用完全的活動場所，并賦于必定的文明內在，使環境具有寓教于樂的潛在，讓兒童們在游樂中增加常識。
